1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目管理机构的日常工作。
3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、 审查和处理工作变更。
9、 主持或参与工程质量事故的调查。
10、 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结。
12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。 |
