一、工地例会制度
(一)监理工作第一次工地例会制度
1、 第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。
2、 参加第一次工地会议一般有建设单位、承包单位和监理单位。
3、 监理单位领导介绍项目监理部的组织机构、人员及其分工，认识了解建设单位、承包单位的组织机构、人员及其分工。
4、 建设单位领导根据委托合同宣布对项目总监理工程师的授权，项目总监理工程师负责监督管理工程建设合同的履行，为业主提供技术服务。
5、 建设单位介绍项目资金筹集、征地拆迁、三通一平，政府审批手续和项目组管理等工程开工的准备情况。
6、 承包单位介绍施工项目组织机构、施工队伍、机构设备和施工组织设计等施工准备情况。
7、 总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
8、 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
9、 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及安排。
(二)工地例会制度
1、会议由总监理工程师或总监理工程师代表主持召开。
2、参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题已在第一次工地例会中确定。参加工地例会的主要人员为建设单位、承包单位和监理单位的负责人及有关业务部门负责人。工地例会召开一般为一周一次，最长不超过两周。
3、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况，针对提出的质量问题提出改进措施。
6、检查工程量核定及工程款支付情况。
7、解决需要协调的有关事项。
8、会议纪要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签。
9、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专业会议，解决施工过程中的各项专项问题。
二、工程暂停及复工
1、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。
2、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
(1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工;
(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;
(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;
(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;
(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
3、总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。
4、由于非承包单位且非上述“2”中“(2)、(3)、(4)、(5)”原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。
5、由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
6、由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。
7、总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。
三、工程变更的管理
1、项目监理机构应按下列程序处理工程变更：
(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
a.确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度;
b.确定工程变更项目的工程量;
c.确定工程变更的单价或总价。
(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
(5)总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
(6)项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
2、项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：
(1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字;
(2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致;
(3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
3、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。
4、未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。
四、费用索赔的处理
1、项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：
(1)国家有关的法律、法规和项目项目所在地的地方法规;
(2)本工程的施工合同文件;
(3)国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;
(4)施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
2、当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：
(1)索赔事件造成了承包单位直接经济损失;
(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的;
(3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。
3、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：
(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书;
(2)总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;
(3)承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;
(4)总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合上述第2条所规定的条件时予以受理;
(5)总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商;
(6)总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第(4)、(5)、(6)款的程序进行。
4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。
5、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。
五、工程延期及工程延误的处理
1、当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。
2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。
3、项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。
4、项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：
(1)施工合同中有关工程延期的约定;
(2)工期拖延和影响工期事件的事实和程度;
(3)影响工期事件对工期影响的量化程度。
5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按监理规范相应的规定处理。
6、当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
六、合同争议和解除的管理
(一)合同争议的处理
1、项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：
(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证;
(2)及时与合同争议的双方进行磋商;
(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解;
(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见;
(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。
2、在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或承包单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。
3、在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
(二)合同的解除
1、施工合同的解除必须符合法律程序。
2、当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：
(1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项;
(2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项;
(3)承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用。
(4)承包单位所有人员的合理遣返费用;
(5)合理的利润补偿。 |
